Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Teil 1: Erstmals Führungskraft - eine neue Herausforderung
Das Seminar richtet sich an erfahrene Mitarbeiter, die zu Führungskräften aufsteigen. In der neuen Position müssen sowohl Aufgaben als auch Prioritäten neu eingeordnet werden. Neben der fachlichen Arbeit treten auch Anleiten, Überzeugen, Motivieren und die Koordination verschiedener Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitern in den Fokus.
Das Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen und Methoden für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Die Teilnehmer lernen, typische Probleme des Rollenwechsels zu erkennen und lösen. Darüber hinaus werden verschiedene Führungsstile reflektiert und individuelle Führungskompetenzen anhand von spezifischen Methoden entwickelt. Die Seminarinhalte werden anhand von Theorie, praktischen Übungen, Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch vermittelt.
Kursinhalt
Dieser Kurs behandelt folgende Themen:
Anforderungen an eine moderne Führungskraft
- Empathie und Menschenkenntnis
- Digitale Kompetenz und Anpassungsfähigkeit
- Strategisches Denken und Handeln
Führungsstile
- Autokratischer Stil
- Demokratischer Stil
- Laissez-Faire Stil
- Transformationaler Stil
Situatives Führen
- Grundprinzip des situativen Führens
- Einschätzung der Mitarbeiterkompetenz und -motivation
- Anpassung des Führungsstils an die jeweilige Situation
Kommunikative Grundlagen
- Aktives Zuhören
- Feedback-Kultur aufbauen
- Klare und transparente Kommunikation
Rollenwechsel
- Selbstbild vs. Fremdbild
- Abgrenzung und Distanzierung
- Glaubwürdigkeit und Integrität bewahren
Erwartungen der Mitarbeiter
- Klare Anweisungen und Erwartungen
- Entwicklungsmöglichkeiten
- Feedback und Anerkennung
Konfliktfelder
- Unterschiedliche Erwartungshaltungen
- Persönliche Differenzen und Vorurteile
- Ressourcenkonflikte
Besonderheiten des Rollenwechsels vom Kollegen zum Vorgesetzen
- Veränderung der Beziehungsdynamik
- Umgang mit privaten Freundschaften im beruflichen Kontext
- Erwartungsmanagement
Lösungsmethoden
- Reflexion und Selbstbewusstsein
- Offene Kommunikation und Feedback-Schleifen
- Kontinuierliche Weiterbildung
Methoden der Gesprächsführung für "Vorgesetzte"
- Delegieren
- Anerkennung und Kritik
- Instruieren
- Überzeugen
Konfliktmanagement und Konfliktmoderation
- Erkennen von Konfliktpotenzialen
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten
- Mediation und Schlichtung
Merkmale effizienten Führungsverhaltens
- Zielorientierung
- Selbstreflexion und -kritik
- Teamorientierung
Die 4 Führungsstile des situativen Führens
- Direktiven Stil
- Überzeugender Stil
- Partizipativer Stil
- Delegierender Stil
Merkmale und Indikation der Führungsstile/Führungstechniken
- Wann welchen Stil anwenden?
- Anpassung des Führungsstils an die Mitarbeiter und Situation
- Fallbeispiele und Anwendungsgebiete
Anforderungen
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