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Projektmanagement: Einführung
Das IT-Seminar richtet sich an Personen, die mit Hilfe einer Software Projekte verwalten und kontrollieren möchten. In dem Seminar werden die theoretischen Grundlagen des Projektmanagement ausführlich dargestellt, sodass alle Teilnehmer Möglichkeiten und Methoden im Bereich Projektmanagement kennenlernen können. Angesprochen sind Personen, die Verantwortung bei der Verwaltung von Projekten tragen, insbesondere Projektleiter, Manager und Projektmitarbeiter, die am Management von Projekten beteiligt sind. Das Seminar wird von der PC-COLLEGE - Gruppe angeboten.
Projektmanagement
Projektmanagement bedeutet die Planung, Steuerung und Überwachung eines Vorhabens mit definierten Zielen und begrenzten Ressourcen. Erfolge daraus ergeben sich durch die erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens, wie beispielsweise verbesserte Stakeholderzufriedenheit, höhere Qualität und Kosteneffizienz.
Häufige Ursachen für Verfehlungen von Termin- und Kostenzielen
- unzureichende Planung
- mangelnde Kommunikation
- unerwartete Änderungen im Projektverlauf
- unvorhergesehene Risiken
Projektziele
Projektziele müssen klar definiert und nachvollziehbar sein, um ein gemeinsames Verständnis und eine klare Ausrichtung des Projekts zu ermöglichen.
Projektleitung
Der Projektleiter hat die Aufgabe, das Projektteam zu führen und zu motivieren, den Projektplan zu überwachen und zu aktualisieren sowie eine effektive Kommunikation sicherzustellen. Anforderungen an ihn sind u.a. Führungsqualitäten, Fachwissen und die Fähigkeit zur Problemlösung.
Projektteam
Bei der Zusammenstellung des Projektteams sollten die Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitglieder sowie die Passung zur Projektumgebung und -ziele berücksichtigt werden. Die Stellung des Teams innerhalb der Organisation beeinflusst auch die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und deren Ressourcenverfügbarkeit.
Stakeholder
Die Projektumwelt umfasst alle Personen und Gruppen, die vom Projekt betroffen sind oder darauf Einfluss ausüben können. Diese Stakeholder sollten ebenso identifiziert und ihre Interessen und Erwartungen berücksichtigt werden.
Grundlagen der Projektplanung
Die Grundlagen der Projektplanung umfassen verschiedene Aspekte wie den Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplanung sowie die Einsatzmittel- und Ressourcenplanung. Diese dienen als Rahmen für die Umsetzung des Projekts.
Aufwandserfassung und Plan-Ist-Vergleich
Die Aufwandserfassung und der Plan-Ist-Vergleich für Aufwendungen ermöglicht die Überwachung und Kontrolle der tatsächlichen Nutzung von Ressourcen und die Identifikation von Abweichungen im Projektverlauf.
| Seminar: | PMA |
| Preis: | 1090.00 € zzgl. Mwst. |
| Dauer: | 2 Tage |
