Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Teil 1: Erstmals Führungskraft - eine neue Herausforderung

Das Seminar richtet sich an erfahrene Mitarbeiter, die zu Führungskräften aufsteigen. In der neuen Position müssen sowohl Aufgaben als auch Prioritäten neu eingeordnet werden. Neben der fachlichen Arbeit treten auch Anleiten, Überzeugen, Motivieren und die Koordination verschiedener Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitern in den Fokus.

Das Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen und Methoden für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Die Teilnehmer lernen, typische Probleme des Rollenwechsels zu erkennen und lösen. Darüber hinaus werden verschiedene Führungsstile reflektiert und individuelle Führungskompetenzen anhand von spezifischen Methoden entwickelt. Die Seminarinhalte werden anhand von Theorie, praktischen Übungen, Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch vermittelt.

Kursinhalt

Dieser Kurs behandelt folgende Themen:

Anforderungen an eine moderne Führungskraft

Empathie und Menschenkenntnis
Digitale Kompetenz und Anpassungsfähigkeit
Strategisches Denken und Handeln

Führungsstile

Autokratischer Stil
Demokratischer Stil
Laissez-Faire Stil
Transformationaler Stil

Situatives Führen

Grundprinzip des situativen Führens
Einschätzung der Mitarbeiterkompetenz und -motivation
Anpassung des Führungsstils an die jeweilige Situation

Kommunikative Grundlagen

Aktives Zuhören
Feedback-Kultur aufbauen
Klare und transparente Kommunikation

Rollenwechsel

Selbstbild vs. Fremdbild
Abgrenzung und Distanzierung
Glaubwürdigkeit und Integrität bewahren

Erwartungen der Mitarbeiter

Klare Anweisungen und Erwartungen
Entwicklungsmöglichkeiten
Feedback und Anerkennung

Konfliktfelder

Unterschiedliche Erwartungshaltungen
Persönliche Differenzen und Vorurteile
Ressourcenkonflikte

Besonderheiten des Rollenwechsels vom Kollegen zum Vorgesetzen

Veränderung der Beziehungsdynamik
Umgang mit privaten Freundschaften im beruflichen Kontext
Erwartungsmanagement

Lösungsmethoden

Reflexion und Selbstbewusstsein
Offene Kommunikation und Feedback-Schleifen
Kontinuierliche Weiterbildung

Methoden der Gesprächsführung für "Vorgesetzte"

Delegieren
Anerkennung und Kritik
Instruieren
Überzeugen

Konfliktmanagement und Konfliktmoderation

Erkennen von Konfliktpotenzialen
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Mediation und Schlichtung

Merkmale effizienten Führungsverhaltens

Zielorientierung
Selbstreflexion und -kritik
Teamorientierung

Die 4 Führungsstile des situativen Führens

Direktiven Stil
Überzeugender Stil
Partizipativer Stil
Delegierender Stil

Merkmale und Indikation der Führungsstile/Führungstechniken

Wann welchen Stil anwenden?
Anpassung des Führungsstils an die Mitarbeiter und Situation
Fallbeispiele und Anwendungsgebiete

Anforderungen

Keine.

Seminar:	MG1
Preis:	1090.00 € zzgl. Mwst.
Dauer:	2 Tage