Netz-Weise Logo

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Teil 1: Erstmals Führungskraft - eine neue Herausforderung

Das Seminar richtet sich an erfahrene Mitarbeiter, die zu Führungskräften aufsteigen. In der neuen Position müssen sowohl Aufgaben als auch Prioritäten neu eingeordnet werden. Neben der fachlichen Arbeit treten auch Anleiten, Überzeugen, Motivieren und die Koordination verschiedener Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitern in den Fokus.

Das Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen und Methoden für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Die Teilnehmer lernen, typische Probleme des Rollenwechsels zu erkennen und lösen. Darüber hinaus werden verschiedene Führungsstile reflektiert und individuelle Führungskompetenzen anhand von spezifischen Methoden entwickelt. Die Seminarinhalte werden anhand von Theorie, praktischen Übungen, Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch vermittelt.

Kursinhalt

Dieser Kurs behandelt folgende Themen:

Anforderungen an eine moderne Führungskraft

  • Empathie und Menschenkenntnis
  • Digitale Kompetenz und Anpassungsfähigkeit
  • Strategisches Denken und Handeln

Führungsstile

  • Autokratischer Stil
  • Demokratischer Stil
  • Laissez-Faire Stil
  • Transformationaler Stil

Situatives Führen

  • Grundprinzip des situativen Führens
  • Einschätzung der Mitarbeiterkompetenz und -motivation
  • Anpassung des Führungsstils an die jeweilige Situation

Kommunikative Grundlagen

  • Aktives Zuhören
  • Feedback-Kultur aufbauen
  • Klare und transparente Kommunikation

Rollenwechsel

  • Selbstbild vs. Fremdbild
  • Abgrenzung und Distanzierung
  • Glaubwürdigkeit und Integrität bewahren

Erwartungen der Mitarbeiter

  • Klare Anweisungen und Erwartungen
  • Entwicklungsmöglichkeiten
  • Feedback und Anerkennung

Konfliktfelder

  • Unterschiedliche Erwartungshaltungen
  • Persönliche Differenzen und Vorurteile
  • Ressourcenkonflikte

Besonderheiten des Rollenwechsels vom Kollegen zum Vorgesetzen

  • Veränderung der Beziehungsdynamik
  • Umgang mit privaten Freundschaften im beruflichen Kontext
  • Erwartungsmanagement

Lösungsmethoden

  • Reflexion und Selbstbewusstsein
  • Offene Kommunikation und Feedback-Schleifen
  • Kontinuierliche Weiterbildung

Methoden der Gesprächsführung für "Vorgesetzte"

  • Delegieren
  • Anerkennung und Kritik
  • Instruieren
  • Überzeugen

Konfliktmanagement und Konfliktmoderation

  • Erkennen von Konfliktpotenzialen
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Mediation und Schlichtung

Merkmale effizienten Führungsverhaltens

  • Zielorientierung
  • Selbstreflexion und -kritik
  • Teamorientierung

Die 4 Führungsstile des situativen Führens

  • Direktiven Stil
  • Überzeugender Stil
  • Partizipativer Stil
  • Delegierender Stil

Merkmale und Indikation der Führungsstile/Führungstechniken

  • Wann welchen Stil anwenden?
  • Anpassung des Führungsstils an die Mitarbeiter und Situation
  • Fallbeispiele und Anwendungsgebiete
Anforderungen
Keine.
Kurs-Daten
Seminar: MG1
Preis: 1090.00 € zzgl. Mwst.
Dauer: 2 Tage
Termine









Termine Online